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采访札记|娃哈哈百亿存款趴账户,银行作何感

作者:cggmm.com发布时间:2020-05-05 21:38

外界对宗庆后有一种争议性的声音是“旧调重弹”。

多次访谈后才发明,争议背地切实有一个鲜为人知的故事。简要来说,2014年,宗庆后公开批评电商对实体经济产生负面影响,此话引起争议。

实际上,创投板块股价重大偏离基本面 公募基金仅持6只(附股),他并不是反对电商。他说,“以前我对他们(电商)不感冒,是因为是对烧钱买流量、销售混充伪劣不满意。我并不是反对电商,而且我认为电商应该深入城市去,帮助农夫卖产品,因为农民信息比较闭塞,增产不增收。”

考虑到娃哈哈饮用水产品分量大附加值小的基本属性,他此前对电商的谨慎不难理解。

但事实上,娃哈哈在2017年9月,就与阿里巴巴牵手奇特推出了共享服务信用亭,在2018年12月上线“哈宝游乐园”,2019年试水在抖音、微信、微博等平台进行产品推广。

娃哈哈董事长宗庆后/包慧摄

只管是一位75岁的长者,他仍然时刻保持对市场变更的警戒,一旦发觉情况有变,发现可行打算时,他也会敢于拥抱翻新。

他不是一个不拥抱变革跟古代科技的固执老人。娃哈哈的厂房里有着中国第一条饮料智能生产线。他的书架上密密麻麻摆放着各种地图,舆图上满满标记着他实地考察过的市场,本人因偶尔多少次失眠,吃了四个月的氯硝西泮,每日一,足迹遍布中国城乡各个角落。

这些年,宗庆后又把地图上考核过的范围扩大到美国、以色列等。

2020年一场疫情,把寰球都拖入到经济消退的寒冬,他也看到疫情发生以来,由于封路封城封小区,导致大量破费从线下转移到线上的明显趋势。他知道大势不可违。

宗庆后对娃哈哈的塑造,远非率众打赢无数场战斗和战役那么简单。1988年独破自主研发出娃哈哈养分液实现原始积累、1991年兼并国营老厂实现范畴化经营、1996年与达能合资引进外资为己所用、2005年推出营养快线累计产值逾千亿,再到瓶装水,宗庆后的每一步都踏在时代的节点上。这次,西里奇喜得爱子成为人父 手握小球拍盼子承父业?,他一气推出四个电商平台,西甲提示 巴萨联赛4连胜 中场把持力不足致攻守失衡,是否也踏对了节奏,[新浪球通]凯里侃球竞彩推荐:巴伊亚vs帕尔梅拉斯

但不论踏准还是踏空,受益或者受损的都是宗庆后和娃哈哈,广骏团体升近16% 创上市新高

从机构端来说,娃哈哈此次准备投入的多少十亿,全部都是自有的真金白银,并不一分投资人的钱,也不来自银行的信贷。对花费者而言,则多了一个决定跟渠道,通常这对消费者都是好事。

相对适度扩展深陷债务危机的企业,娃哈哈是另一个“极其”,在饮料这一主营业务上不离不弃,除了创业初期,成破30余年以来坚持不借一分钱外债,也因此,从前娃哈哈被质疑为“保守”。

但,快等于慢,慢即是快。企业就像人,时而有恙,需要思考的是,如何才华提高自身免疫力?

产融哲学上,娃哈哈多少十年来坚持不贷一分钱,在平日好像觉得这样的企业太过于“守旧”,但在酷寒的冬日,则是让企业能扛到下一个春天的宝贵“免疫力”,公平的现金流对企业而言,就是生命线。

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